Ищем руководителя, который отвечает за техническую часть бизнеса: производство, инженерию, оборудование, техническую политику и подрядчиков. В разных компаниях эта роль называется по-разному, поэтому сначала разбираемся в задаче.
Технический руководитель есть, но он силён как инженер и слаб как управленец: решения по людям и срокам не принимаются.
Производство и коммерция живут в разных картинах мира: продажи обещают сроки, которые техническая служба не может выполнить.
Оборудование и инфраструктура требуют решений на годы вперёд, а решения принимаются по факту поломки.
Нужен человек, который разбирается в технологии и при этом умеет управлять бюджетом и подрядчиками.
Задача роли — отвечать за техническую часть бизнеса: производство, инженерию, оборудование, техническую политику и подрядчиков. Ситуация обычно такая: техническая часть перестала справляться с ростом и требует управленца, а не только инженера.
Определяем, за что отвечает технический директор, какие у него полномочия и какой результат считается успехом.
Описываем требования к инженерной базе и управленческому опыту, оцениваем рынок кандидатов.
Ищем адресно по отраслевым компаниям и площадкам, обсуждаем задачу лично с каждым кандидатом.
Организуем встречи, помогаем сравнить кандидатов по технической и управленческой части.
Сопровождаем выход и первые месяцы работы. Гарантия замены — 3 месяца с даты выхода.
По данным исследования сервиса «Работа.ру», средний срок закрытия вакансии по рынку в целом — 16 дней, медиана — 11 дней. Это статистика в первую очередь по массовым и линейным позициям: руководящие роли в неё не укладываются. Как сроки закрытия зависят от профиля →
Разбираем задачу, оцениваем рынок и реалистичность требований — до начала работы и без обязательств.
Карта рынка, прямой поиск, интервью и проверка управленческого опыта — за наш счёт. Аванса нет.
Счёт выставляем после выхода сотрудника. Гарантия замены — 3 месяца.
Если вилка ниже рынка, полномочий меньше, чем ответственности, или собственник ищет «того же, только дешевле» — скажем об этом на первом разговоре и предложим, что поправить. Браться за заведомо нерешаемую задачу и месяц кормить обещаниями — не наш формат.
Да. Название должности нам не важно: сначала разбираем, за что человек должен отвечать — производство, эксплуатация, строительство, разработка. Дальше формулируем портрет кандидата и критерии отбора.
Смотрим профильное образование и практику: с каким оборудованием, технологиями и процессами человек работал, какие решения принимал сам. Отраслевую часть уточняем на интервью с вашими специалистами.
Зависит от размера компании. В небольшом бизнесе технический руководитель часто сам участвует в решении задач, в крупном — управляет службой. Это проговорим на старте и заложим в критерии.
Такие роли ищем отдельно: критерии сдвигаются в сторону опыта аналогичных проектов и умения работать с подрядчиками и сроками. Часто это проектный формат работы, а не постоянная должность.
Вакансию можно не публиковать: в отрасли все друг друга знают, поэтому на первом этапе обсуждаем задачу без названия компании и только с согласия кандидата.
Ответим в среднем в течение 1,5 часов в рабочее время. Можно написать в Telegram или позвонить — как удобнее.