Ищем руководителя, который превращает решения собственника в работающие процессы: держит операционку, синхронизирует подразделения и отвечает за исполнение. Поиск ведём конфиденциально.
Решения принимаются наверху, а доходят до людей в изменённом виде: каждый руководитель понял по-своему.
Подразделения работают сами по себе: продажи, производство и сервис спорят о приоритетах вместо общего плана.
Собственник закрывает операционные дыры вместо того, чтобы заниматься развитием.
Нужен человек, который умеет работать в связке с собственником, а не строить собственное княжество.
Задача роли — превращать решения собственника в работающие процессы: держать операционку, синхронизировать подразделения и отвечать за исполнение. Ситуация обычно такая: стратегия есть, а исполнение буксует, и решения не доходят до подразделений.
Определяем, что именно забирает у собственника исполнительный директор: подразделения, процессы, проекты. Без этого поиск превращается в угадывание.
Описываем критерии отбора и стоп-факторы, оцениваем, есть ли на рынке такие люди и на каких условиях они переходят.
Выходим на кандидатов напрямую, обсуждаем задачу и полномочия, отсеиваем тех, кому нужна первая роль.
Организуем встречи с собственником, помогаем сравнить кандидатов по управленческому опыту и рискам.
Помогаем с выходом и первыми шагами: расстановка приоритетов, знакомство с командой, первые решения.
По данным исследования сервиса «Работа.ру», средний срок закрытия вакансии по рынку в целом — 16 дней, медиана — 11 дней. Это статистика в первую очередь по массовым и линейным позициям: руководящие роли в неё не укладываются. Как сроки закрытия зависят от профиля →
Разбираем задачу, оцениваем рынок и реалистичность требований — до начала работы и без обязательств.
Карта рынка, прямой поиск, интервью и проверка управленческого опыта — за наш счёт. Аванса нет.
Счёт выставляем после выхода сотрудника. Гарантия замены — 3 месяца.
Если вилка ниже рынка, полномочий меньше, чем ответственности, или собственник ищет «того же, только дешевле» — скажем об этом на первом разговоре и предложим, что поправить. Браться за заведомо нерешаемую задачу и месяц кормить обещаниями — не наш формат.
Генеральный отвечает за компанию целиком, включая стратегию и внешний контур. Исполнительный обычно ведёт операционную часть по согласованным с собственником целям и решениям. Разделение описываем на старте, чтобы не искать двух одинаковых людей.
Иногда задачу закрывает сильный операционный директор или управляющий, а иногда проблема не в человеке, а в отсутствии управленческого контура. На первом разговоре скажем честно, что даст новая роль, а что — перестройка процессов.
Спрашиваем про масштаб: сколько людей в подчинении, какие подразделения и направления, какие решения человек принимал сам. Дальше — про результаты и трудные ситуации: срыв сроков, конфликт функций, нехватка ресурсов.
Вакансию не публикуем: выходим на кандидатов напрямую и обсуждаем вашу компанию только с их согласия. Кандидат при этом не рискует текущим местом работы.
Это самый частый риск в таких назначениях, поэтому ожидания обеих сторон проговариваем до оффера. Если сотрудник не прошёл испытательный срок или ушёл, гарантия замены действует 3 месяца с даты выхода.
Ответим в среднем в течение 1,5 часов в рабочее время. Можно написать в Telegram или позвонить — как удобнее.