Ищем руководителя, который ведёт проекты и портфель: сроки, бюджет, команда и подрядчики. Проверяем, какие проекты кандидат довёл до конца и как управлял рисками, а не только методологию из сертификата.
Проекты заканчиваются позже срока и дороже бюджета, но причину каждый раз объясняют по-новому.
За проект отвечают все сразу и никто конкретно: решения зависают между отделами.
Подрядчики срывают сроки, а управлять ими некому.
Руководитель есть, но он силён в документах и слаб в людях: команда проекта не собирается вокруг задачи.
Задача роли — вести проекты и портфель: сроки, бюджет, команда и подрядчики. Ситуация обычно такая: проекты идут параллельно, сроки срываются, а ответственность размыта между подразделениями.
Что за проекты, какая команда, кто заказчик, какой бюджет и срок. Определяем, нужен один руководитель проектов или руководитель портфеля.
Фиксируем требования: тип проектов, масштаб, готовность работать с подрядчиками. Оцениваем рынок.
Ищем адресно по компаниям, где есть похожие проекты, обсуждаем задачу лично с кандидатами.
Организуем встречи с заказчиком проекта, помогаем согласовать полномочия и условия.
Сопровождаем выход и первые месяцы. Гарантия замены — 3 месяца с даты выхода сотрудника.
По данным исследования сервиса «Работа.ру», средний срок закрытия вакансии по рынку в целом — 16 дней, медиана — 11 дней. Это статистика в первую очередь по массовым и линейным позициям: руководящие роли в неё не укладываются. Как сроки закрытия зависят от профиля →
Разбираем задачу, оцениваем рынок и реалистичность требований — до начала работы и без обязательств.
Карта рынка, прямой поиск, интервью и проверка управленческого опыта — за наш счёт. Аванса нет.
Счёт выставляем после выхода сотрудника. Гарантия замены — 3 месяца.
Если вилка ниже рынка, полномочий меньше, чем ответственности, или собственник ищет «того же, только дешевле» — скажем об этом на первом разговоре и предложим, что поправить. Браться за заведомо нерешаемую задачу и месяц кормить обещаниями — не наш формат.
Сертификат сам по себе ничего не гарантирует: важно, какие проекты человек довёл до результата и как он вёл их. Методологию проверяем на конкретных примерах, а не по строчке в резюме.
Если проектов несколько и они конкурируют за людей и ресурсы, чаще нужен руководитель портфеля: он расставляет приоритеты. Если проект один или они независимы — достаточно руководителя проектов.
Спрашиваем про конкретные ситуации: срыв сроков, спор по объёму работ, приёмка с замечаниями. Смотрим, какие решения принимал кандидат и чем это закончилось.
Зависит от проекта: в стройке или интеграции отраслевая специфика важна, в IT или внутренних проектах — меньше. На первом разговоре скажем, что критично именно для вашей задачи.
Такие кандидаты есть, и критерии смещаются в сторону опыта кризисных проектов: умение быстро разобраться в состоянии дел, договориться с командой и пересобрать план.
Ответим в среднем в течение 1,5 часов в рабочее время. Можно написать в Telegram или позвонить — как удобнее.