Ищем финансового директора, который даст собственнику управляемую картину денег: учёт, бюджет, экономику решений и отношения с банками. Смотрим на управленческий опыт, а не только на бухгалтерскую школу.
Управленческая отчётность собирается вручную и с опозданием: к моменту, когда видны цифры, решения уже приняты.
Себестоимость и маржа по направлениям считаются по-разному в разных отделах, и спорить об этом можно бесконечно.
Кассовые разрывы закрываются в пожарном порядке, хотя выручка есть.
Главбух отлично ведёт учёт, но не отвечает за экономику и финансовую модель — а собственнику нужен именно второй контур.
Задача роли — дать собственнику управляемую картину денег: учёт, бюджет, экономику решений и отношения с банками. Ситуация обычно такая: решения принимаются по ощущениям, реальная себестоимость непонятна, а прогноза по деньгам нет.
Что болит: отчётность, деньги, себестоимость, кредиты. Определяем, нужен ли финансист в штат, или задачу закрывает аудит и постановка учёта.
Фиксируем требования и стоп-факторы. Отдельно проверяем, готов ли бизнес дать финансовому директору реальные полномочия.
Ищем адресно, в том числе среди тех, кто работу не ищет. Проверяем управленческий опыт и результаты.
Организуем встречи с собственником, помогаем согласовать зону ответственности и условия.
Сопровождаем выход и первые месяцы. При необходимости гарантия замены действует 3 месяца с даты выхода.
По данным исследования сервиса «Работа.ру», средний срок закрытия вакансии по рынку в целом — 16 дней, медиана — 11 дней. Это статистика в первую очередь по массовым и линейным позициям: руководящие роли в неё не укладываются. Как сроки закрытия зависят от профиля →
Разбираем задачу, оцениваем рынок и реалистичность требований — до начала работы и без обязательств.
Карта рынка, прямой поиск, интервью и проверка управленческого опыта — за наш счёт. Аванса нет.
Счёт выставляем после выхода сотрудника. Гарантия замены — 3 месяца.
Если вилка ниже рынка, полномочий меньше, чем ответственности, или собственник ищет «того же, только дешевле» — скажем об этом на первом разговоре и предложим, что поправить. Браться за заведомо нерешаемую задачу и месяц кормить обещаниями — не наш формат.
Если задача — корректный учёт, отчётность и отношения с налоговой, часто достаточно главбуха. Если нужны управленческая отчётность, бюджет, экономика решений и работа с банками — это отдельная роль. На первом разговоре разберём вашу задачу и скажем, какой контур вам реально нужен.
Спрашиваем про масштаб и контуры: объём выручки, количество юрлиц, что человек строил сам, какие решения принимал. Отдельно — про управленческий опыт: сколько людей в подчинении и как он выстраивал работу службы.
Не всегда. В крупной структуре многое уже настроено, а в небольшой компании учёт часто нужно строить с нуля и работать руками. Это проверяем отдельно и говорим честно, если видим риск.
Да, под задачу критерии другие: важен опыт прохождения аудита, работы с банками и подготовки отчётности для внешних пользователей. Обычно такие роли закрываются быстрее, чем постоянный финансовый директор.
Вакансию можно не публиковать: выходим на кандидатов напрямую. Финансовые руководители особенно чувствительны к открытости поиска, и мы это учитываем.
Ответим в среднем в течение 1,5 часов в рабочее время. Можно написать в Telegram или позвонить — как удобнее.