Ищем PR-менеджеров, которые умеют создавать инфоповоды, работать с медиа и выстраивать коммуникации компании. Проверяем реальные публикации и кейсы кандидата, а не список знакомых изданий, до собеседования.
Компания растёт, а о ней никто не знает: новости есть, но их некому упаковать и отнести в медиа.
Кандидат приносит список изданий, но на вопрос, какие материалы он туда принёс и как они появились, отвечает уклончиво.
PR нужен на запуск или на реакцию по негативу, а держать человека в штате на полную загрузку нечем.
Коммуникации ведут то основатель, то маркетинг, то подрядчик: единого голоса у компании нет.
Для технологических компаний, ритейла, услуг, промышленности и агентств.
Другие роли в маркетинге: бренд-менеджеры, SMM-специалисты, копирайтеры. Направление целиком — маркетинг и реклама →
Полчаса разговора: что нужно — планомерная работа с медиа, запуск продукта или антикризис, кто говорит от имени компании, как оценивается результат. Сразу говорим, нужен ли специалист в штат.
Фиксируем требования, стоп-факторы и вилку. Публикуем вакансию, поднимаем базу и идём в прямой поиск по профильным площадкам и сообществам.
Отсматриваем отклики, звоним, разбираем публикации и кейсы. Присылаем короткий список с комментарием по каждому кандидату.
Организуем встречи, собираем обратную связь после каждой и корректируем поиск. Решение принимаете вы — мы не выбираем за клинику.
Держим связь с кандидатом между оффером и первым рабочим днём: на этом отрезке люди чаще всего передумывают. Что нужно от клиники — быстрый ответ после собеседования и понятные условия в оффере.
По данным исследования сервиса «Работа.ру», средний срок закрытия вакансии по рынку в целом — 16 дней, медиана — 11 дней. Это статистика прежде всего по массовым и линейным позициям: узкие специальности в неё не укладываются. Как сроки закрытия зависят от профиля →
Разбор вакансии, оценка рынка и реалистичности требований — до начала работы и без обязательств.
Публикации, прямой поиск, звонки, интервью и проверка опыта. Аванса нет: пока кандидат не вышел, вы не платите.
Счёт выставляем после того, как сотрудник вышел на работу.
Если от PR-менеджера ждут выхода в конкретных изданиях по заранее согласованному списку и при этом запрещают любые комментарии от компании, задача нерешаема. Скажем об этом сразу и предложим, что поправить. Браться за заведомо нерешаемую задачу и месяц кормить обещаниями — не наш формат.
Просим показать материалы: что за публикация, кто её готовил, как она появилась и что кандидат для этого сделал.
Отдельно спрашиваем, как он поддерживает контакты с редакциями: разовые знакомства и рабочие отношения — разные вещи.
Да, для запуска продукта или мероприятия часто достаточно проектной работы или неполной загрузки.
Если коммуникации нужны постоянно — новости, комментарии, работа с отраслевыми событиями, — обычно нужен человек в штате.
Если у компании есть чувствительные темы — регулирование, безопасность, отзывы клиентов, — опыт антикризиса важен, и мы спрашиваем о нём отдельно.
Даже без громких кейсов смотрим, как человек рассуждает о реакции на негатив и с кем согласует действия.
Да, переход из агентства в компанию — обычная история. В агентстве специалист привыкает к нескольким проектам и внешней отчётности.
В штате важнее самостоятельность и умение работать внутри команды, поэтому на собеседовании проверяем именно это.
Мы не ждём от кандидата цифр: смотрим на логику — как он определял, что сработало, и что менял в следующий раз.
Если специалист сводит всю работу к списку публикаций без связи с задачами компании, это видно на разборе кейсов.
Ответим в среднем в течение 1,5 часов в рабочее время. Можно написать в Telegram или позвонить — как удобнее.