Ищем людей, которые отвечают за то, каким становится продукт и почему. Разбираем, какие решения человек принимал сам, на чём они были основаны и что он делал, когда результат оказался хуже ожиданий.
Продукт развивается по списку пожеланий от руководства и клиентов, приоритеты меняются каждую неделю, а результат не измеряется.
Команда делает много, но непонятно, что из этого повлияло на продукт: гипотезы не формулируются, а эксперименты не доводятся до вывода.
Продакт приходит из большой компании с готовыми процессами и теряется там, где нужно самому решать, что делать и с чего начать.
Роль продакта есть, но фактически человек работает менеджером проектов: ведёт сроки и задачи, а за продукт никто не отвечает.
Закрываем позиции в продуктовых командах, digital-подразделениях и компаниях, которые переводят внутренние системы на продуктовый подход. Если нужен человек, который ведёт сроки и процессы, смотрите подбор проджект-менеджеров →
Полчаса разговора: на каком этапе продукт, какие задачи считаются главными, кто принимает решения и как измеряется результат. Сразу говорим, реально ли найти человека на ваших условиях.
Фиксируем требования, стоп-факторы и вилку. Публикуем вакансию, поднимаем базу и идём в прямой поиск по профильным сообществам и рекомендациям.
Звоним, разбираем продукты и решения, сверяем ожидания по деньгам и формату. Присылаем короткий список с комментарием по каждому.
Организуем встречи и при необходимости разбор реальной ситуации из вашего продукта. Собираем обратную связь после каждого этапа и корректируем поиск.
Держим связь между оффером и первым рабочим днём. Продакту важно понять границы полномочий: если решение принимает не он, об этом стоит сказать до оффера, а не на первой неделе.
По данным исследования сервиса «Работа.ру», средний срок закрытия вакансии по рынку в целом — 16 дней, медиана — 11 дней. Это статистика прежде всего по массовым и линейным позициям: руководящие роли в неё не укладываются. Как сроки закрытия зависят от профиля →
Разбор вакансии, оценка рынка и реалистичности требований — до начала работы и без обязательств.
Публикации, прямой поиск, звонки, интервью и проверка рекомендаций. Аванса нет: пока кандидат не вышел, вы не платите.
Счёт выставляем после того, как сотрудник вышел на работу.
Если от продакта ждут ведения сроков, постановки задач, аналитики, маркетинга и поддержки одновременно, а решений он принимать не будет, мы скажем об этом сразу. Позиция без полномочий закрывается плохо: сильные кандидаты такие вакансии распознают на первом разговоре.
Продакт отвечает за то, что и зачем делается, и за результат продукта. Проджект — за сроки, ресурсы и поставку.
В небольших командах роли совмещаются, и тогда мы отдельно проверяем, есть ли у кандидата опыт принятия продуктовых решений, а не только ведения проектов.
Спрашиваем, какие показатели человек считал ключевыми и почему, как они связаны с деньгами компании и что он делал, когда показатель не двигался.
Ответы уровня «смотрел в дашборд» нас не устраивают, и мы говорим об этом кандидату прямо.
Отраслевое знание ускоряет вход, но не заменяет продуктовые навыки: рынок, пользователей и экономику можно изучить.
Мы разделяем требования и честно говорим, сколько времени добавит жёсткое требование по отрасли.
Да, но это отдельный профиль: в таких условиях важнее умение работать с неопределённостью и проверять спрос, чем опыт масштабирования.
Спрашиваем про случаи, когда гипотеза не подтвердилась, и что человек сделал дальше.
Нет. Продакту важнее понимать возможности команды и ограничения технологий, а не писать код.
При этом мы проверяем, насколько человек умеет разговаривать с разработкой без переводчика и не обещать невозможного.
Ответим в среднем в течение 1,5 часов в рабочее время. Можно написать в Telegram или позвонить — как удобнее.