Ищем менеджеров проектов в продуктовые, аутсорс- и интеграционные команды: тех, кто держит сроки, договаривается с заказчиком и умеет возразить, когда объём работ внезапно вырос. Перед показом кандидата разбираем, какие проекты он вёл лично, а не просто числился в команде.
Проект идёт третий месяц, задачи в трекере закрываются, а результата нет: менеджер аккуратно ведёт доску, но не решает, что делать с зависимостями и срывом сроков.
Заказчик пишет напрямую разработчикам, минуя менеджера, и приоритеты меняются каждую неделю.
Кандидат уверенно рассказывает про Scrum и Kanban, а на вопрос, что он сделал, когда подрядчик выпал из графика, отвечает общими словами.
Взяли менеджера из другой отрасли: процессы он знает, но не понимает, почему нельзя «просто добавить ещё одного разработчика» в релизный спринт.
Закрываем позиции в продуктовых командах, студиях, аутсорсе и внутренних IT-отделах. Если нужен не менеджер проекта, а владелец продукта, смотрите подбор продакт-менеджеров →
Полчаса разговора про тип проектов, состав команды, кто принимает решения и что считается результатом на испытательном сроке. Сразу говорим, реально ли найти человека на ваших условиях.
Фиксируем требования, стоп-факторы и вилку. Публикуем вакансию, поднимаем базу и идём в прямой поиск по профильным сообществам и рекомендациям.
Звоним, разбираем проектный опыт и мотивацию, проверяем адекватность ожиданий. Присылаем короткий список с комментарием по каждому кандидату.
Организуем встречи, собираем обратную связь после каждой и корректируем поиск. Решение принимаете вы — мы не выбираем за компанию.
Держим связь с кандидатом между оффером и первым рабочим днём. У менеджеров проектов частая причина отказа — размытая зона ответственности, поэтому помогаем уточнить её до оффера.
По данным исследования сервиса «Работа.ру», средний срок закрытия вакансии по рынку в целом — 16 дней, медиана — 11 дней. Это статистика прежде всего по массовым и линейным позициям: узкие специальности в неё не укладываются. Как сроки закрытия зависят от профиля →
Разбор вакансии, оценка рынка и реалистичности требований — до начала работы и без обязательств.
Публикации, прямой поиск, звонки, интервью и проверка рекомендаций. Аванса нет: пока кандидат не вышел, вы не платите.
Счёт выставляем после того, как сотрудник вышел на работу.
Если требования противоречат друг другу — например, нужен менеджер с опытом в вашей предметной области на часть ставки — или условия заметно ниже рынка, мы скажем об этом сразу и предложим, что поправить. Браться за заведомо нерешаемую задачу и месяц кормить обещаниями — не наш формат.
Да, для нас это разные вакансии. Проджект отвечает за сроки, ресурсы и поставку, продакт — за то, что именно делается и зачем.
В небольших командах один человек иногда закрывает обе роли, поэтому на брифинге мы всегда уточняем, какая зона ответственности нужна вам.
Это частая просьба и самое узкое место: отраслевой опыт заметно сокращает воронку.
Сначала смотрим, критична ли предметная область или её можно закрыть погружением за первый месяц, и честно говорим, сколько времени добавит жёсткое требование.
Нет. Сертификаты по управлению проектами считаем плюсом, но не пропуском: в IT менеджерами часто становятся из разработчиков, аналитиков и тестировщиков.
Решающий критерий — доведённые до конца проекты и понятная роль в них, а не список курсов.
Задаём вопросы, на которые отвечает только человек, принимавший решения: как считали трудозатраты, что делали при срыве срока, кто согласовывал изменения, почему выбрали это решение.
Общие рассказы про фреймворки такие вопросы не проходят.
Да, но условия по таким позициям обсуждаем отдельно: объём работы и срок другие, чем у постоянной ставки.
Иногда честнее сразу искать человека в штат на будущее, чем закрывать короткий проект отдельным договором.
Ответим в среднем в течение 1,5 часов в рабочее время. Можно написать в Telegram или позвонить — как удобнее.